埃因霍温高科技园将开放、互联的理念首先融入物理空间、楼宇的设计中，刺激不同企业间员工的互动，促进想法的碰撞与交流。

坐落于荷兰南部的埃茵霍温市，是欧洲四大高科技聚居地之一，堪称为荷兰高科技制造业的“心脏”。而埃因霍温的崛起，与被誉为“欧洲最智慧的1平方公里”的埃因霍温高科技园息息相关。

产业园区作为承载与促进产业的一种空间形态，在提升土地产业价值和城市产业能力、聚集人口发展与资本等方面具有重要作用，埃因霍温高科技园以开放式创新推动“产城融合”的成功经验引人瞩目。

1891年，飞利浦创始人在小镇埃因霍温建立工厂生产灯泡，随着飞利浦发展壮大，大量的住宅、公园、商业和娱乐设施应运而生，埃因霍温慢慢变成一座现代工业城市。

20世纪90年代开始，飞利浦公司在埃因霍温遍布研发活动，包括基础技术研发、创新产品研发、各种创新创意活动等，但是相互交流成为了一大难题。为跨越这一障碍，1998年，飞利浦高科技园区诞生，作为全国研发新技术的唯一中心，目的是将知识高度集中在一处，秉承“开放式创新”的理念，创造“交流的空间”、让研发人员一起工作的开放氛围，让飞利浦更快地开发新技术。

2001年，因新机场的建成，飞利浦总部迁往阿姆斯特丹。2003年，为了将这种创新能力更好地激发出来，飞利浦将这一园区更名为埃因霍温高科技园，并向其他科技公司和研究机构开放。5年之后，这里已经有30多家企业。

2012年，飞利浦将埃因霍温高科技园出售给园区运营商Ramphastos投资公司，自己只是作为园区入驻企业之一。园区步入一个新阶段，对园区运营、入驻筛选等方面都提出了更高要求，继续吸纳和招揽全世界著名的科技企业与研究机构，包括IBM、ABB、ASML等。

如今，来自全球100多个国家的200多家企业与机构、12000多名研发人员和企业家，在埃因霍温高科技园内进行未来科技和产品的创新与研究。荷兰超过40%的专利申请来自埃因霍温高科技园，平均每天产生4项专利申请。在“开放式创新”理念的主导下，园区聚焦高科技材料、食品与技术、汽车、生命科学与健康、设计等5大重点产业领域，形成了由大型跨国公司、中小企业、研究机构、创业团队、服务机构五大类主体组成的完整创新生态系统。

从全球视角来看，开放式创新并非埃因霍温高科技园独创，其他地区的科技园在运营过程中，为促进“产城融合”、促进要素的共享与流通，也曾提出过类似概念。但是，埃因霍温高科技园的独特之处在于，站在“以人为本”的角度，以“人城产”逻辑深刻理解“开放”二字，最终铸成赋予园区“智慧”的软实力。

开放式规划设计。运营者将开放、互联的理念首先融入物理空间、楼宇的设计中。在埃因霍温高科技园，连廊几乎无处不在，将不同的企业、资源设备串联起来。园区的中心修建了一个400米长的建筑The Strip，涵盖8个不同主题的餐厅、咖啡馆、会议中心、健身中心、商店等。除此之外，其他建筑楼宇都不能单独设置餐厅或食堂等公共服务设施。这种设计旨在刺激不同企业间员工的互动，促进想法的碰撞与交流。这一系列的布局与架构，都体现了埃因霍温高科技园的核心概念，那就是拉近空间距离、加强人的互动与交流。

营造知识共享网络。仅仅拉近物理距离并不足以有效推动交流与合作。园区运营者认为“关系网络不能被轻易拷贝或建立”，因此，埃因霍温高科技园试图通过举行大量活动，来促进非正式网络的搭建和知识共享，包括各类专题研讨会、对接会、问答之夜、开放讲座、路演、运动会等非正式活动。这些活动每年大约600场，基本由埃因霍温社区成员或入驻企业发起组织，将拥有类似行业背景或持有相同目标的人集中起来，制造联系或交流的机会。

加快创新转换速度。为了提升创新效率，特别是小微科技企业的技术转化效率，园区提供了25000平方米的共享实验室和测试室、超过10000平方米的电子仪器制作车间、150名导师现场指导等。只要有想法，园区在短时间内就能实现从样机生产到产品测试的创新转换。

促进合作与连接。在复杂的企业创新研发网络和其他机构组织间创造价值需要“连接者”。“连接者”能将分散在一条新兴价值链上的各方组织机构集中起来。在发展中，埃因霍温高科技园就吸引了多个项目和机构，专门从事在入驻企业中发起合作的工作，例如Solliance、Holst Centre、EIT Digital、ARTEMIS、ITEA等等。

埃因霍温高科技园还设立了孵化器和加速器项目HighTechXL，致力于培育欧洲顶尖科技企业。从概念到雏形到扩张，HighTechXL给予企业各类支持，为他们与园区内的龙头企业、企业家和投资者进行对接。这些“连接者”也将外部的创新主体，如埃因霍温科技大学引入科技园，对园区的创新生态进一步优化和完善。

平衡标准与增量。埃因霍温高科技园通过两条路径管理创新生态系统。一是入驻企业的多样化。根据园区发展战略框架，运营者的一项重要任务是保证增量，即扩大来自不同背景的入驻企业数量。二是品牌延续。考虑到主导产业集聚、企业发展前景以及园区发展整体水平等因素，要对提交入驻申请的企业进行严格筛选，鼓励企业为园区做贡献；而对那些不再符合园区发展价值的已入驻企业，出台相应的淘汰退出机制。

满足生活品质要求。来自于100多个国家的科技人才工作生活在这里，为了让他们能安心工作，园区不断完善国际服务体系：荷兰银行国际客户服务部让员工不用再为繁琐外汇问题发愁；多语种的育儿中心免去了父母的后顾之忧；多国美食餐厅让他们随时品尝到家乡的味道。园区充分发挥自然的吸引力，分布在自然中丰富多样的步行道长达15公里，同时还分布着大量的户外运动设施，满足人才休闲运动的需求。

埃因霍温高科技园从空间规划、日常运营、机制与模式等方面都进行了一系列变革，在“人本导向”下深刻践行了“开放创新”的精神，构建了“由实向虚”、从“有形”到“无形”的创新生态体系，在新一轮产业革命中抢占了制高点。它的一些经验值得国内产业园区借鉴。

发挥政府服务作用，促进“产城融合”。一方面需要相关政府部门转变职能，精简优化入驻企业和研究机构登记准入、制照、人才引进、创新成果落地等手续环节，提高服务效率。埃因霍温高科技园的崛起，离不开荷兰政府提供的额外公共基金及埃因霍温地方政府推出的如“长期空间及交通基础设施计划” “2013智慧港领航者联合战略” “智慧港2020规划”等系列举措的支持。另一方面需要鼓励园区企业和研究机构打通“围墙”，以“开放式创新”和“创造交流空间”，打造成熟的商务生态系统，创造出研发人员一起工作的开放氛围。

发挥龙头企业带动效应，打造创新生态系统。充分发挥龙头企业的带动作用和溢出效应，积极吸引中小企业入驻，打造“龙头企业+中小创新企业+公共服务平台+高校”的创新生态发展模式，促使龙头企业与高校围绕应用基础研究、技术创新、科技成果转化等环节，以共建联合实验室、协作创新平台等方式建立全面战略合作关系。

营造开放环境，促进创新资源共享。鼓励大型龙头企业向社会开放创新资源，向国内外开放部分已建的技术创新中心、创新平台、实验室等集聚高端要素。龙头企业应充分利用自身行业龙头优势，与园区内中小企业、民营企业联合开展研发活动，为中小型企业提供研发设备的共享服务等，促进企业之间合作创新。